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吉林德大有限公司 這個快改成 "位于松遼平原腹地——吉林省德惠市，始建于1989年，1992年正式投產(chǎn)運營?？傉嫉孛娣e500公頃，總建筑面積100萬平方米，累計投資20億元,德大公司的發(fā)展分為三個階段。
第一階段---快速發(fā)展期
德大公司創(chuàng)立初期，中國肉雞產(chǎn)業(yè)剛剛起步，正大集團率先把“肉雞一條龍”引入中國，創(chuàng)建了“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)模式。德大創(chuàng)建時，所有軟、硬件都是按照當時的國際標準建設。2003年以前公司銷售策略是“以國際市場為主，國內(nèi)市場為輔”。雞肉產(chǎn)品大量出口到日本、韓國、俄羅斯、南非、西亞、東南亞等國家和地區(qū)，出口創(chuàng)匯最多年份將近一億元，年總銷售收入達35億人民幣。在德大公司的帶動下，吉林省肉雞產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，尤其是德惠市已發(fā)展成全國著名的“肉雞之鄉(xiāng)”。政府對德大的發(fā)展給予關心和支持。
第二階段---艱難轉型期
自2003年以來，由于我國連續(xù)發(fā)生“非典”、“禽流感”疫情國內(nèi)、外市場形勢惡化，禽肉出口企業(yè)遭受重創(chuàng)，禽肉行業(yè)陷入危機。在此情況下，德大公司化危機為機會，因勢利導，開展了求生存、促發(fā)展的變革之路。應對的策略有三方面： 一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)避國際市場風險，重點向國內(nèi)市場轉移，挖掘國內(nèi)市場潛力；二是產(chǎn)品由低附加值的生品向高附加值產(chǎn)品轉變，加快生轉調(diào)、調(diào)轉熟的步伐，淘汰低附加值產(chǎn)品。在德大等一批龍頭企業(yè)的帶領下，經(jīng)過近十年的發(fā)展，中國禽肉市場逐步成熟起來，德大公司擺脫了對國際市場的依賴，企業(yè)實現(xiàn)了“以國內(nèi)市場為主，國際市場為輔”的轉變。三是進行體制改革。在轉變經(jīng)營思路的同時，德大人一直在進行企業(yè)體制改革的探索，在正大集團的努力下，在各級政府的支持下，德大公司從二零一零年十二月八日至二零一一年九月二十六日，進行了為期一年的改制重組工作，德大由原來中泰合資企業(yè)，正式轉變?yōu)檎蠹瘓F獨資經(jīng)營的全資子公司，德大公司改制獲得成功，為企業(yè)重塑輝煌奠定了基礎。
第三階段---重塑輝煌期。
德大改制成功后，企業(yè)進入全新的發(fā)展時期，在正大集團的大力支持下，在新的經(jīng)營團隊領導下，企業(yè)甩掉包袱，輕裝前進。全公司團結一致，積極轉變經(jīng)營思路，更新經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理措施，企業(yè)煥發(fā)出生機和活力。經(jīng)過近兩年的努力，企業(yè)實現(xiàn)盈利的目標，企業(yè)走上了健康發(fā)展之路。在未來的發(fā)展規(guī)劃中，公司將繼續(xù)以肉雞產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，發(fā)揮肉雞“一條龍”的規(guī)模優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)升級的步伐，大幅提高盈利水平，加大投資，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
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